Hans Theisen | Rechtsanwalt - Hans Theisen | Rechtsanwalt in Dresden Arbeitsrecht Vertragsrecht Strafrecht Konfliktberatung

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Der Anwalt

Den Schwerpunkt meiner Tätigkeit sehe ich in der Beratung.
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Seit über 20 Jahren trete ich regelmäßig vor Gericht auf.
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Seit meiner Kindheit übe ich mich im Streiten.
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Bei der Beratung wende ich gute kaufmännische Grundsätze an.
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Meine Spezialgebiete sind Arbeitsrecht, Strafrecht und Vertragsrecht.
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Ich bin Prozessvertreter, Mediator, Schiedsrichter und Konfliktmanager.
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Das Ziel meiner Beratung und Vertretung liegt nahezu immer in der Vermeidung oder der Begrenzung eines Konfliktes. Meine Kanzlei ist so ausgerichtet, dass ich von dem Prozess, den ich nicht führen muss, mehr profitiere als von einer Auseinandersetzung, die mich über Monate logistisch bindet.

Diese Konzentration auf das Wesentliche oder besser das Eigentliche, ist heute nicht mehr selbstverständlich, bietet für Sie aber den Vorteil der Kosten- und Aufwandreduktion. Ein Berater, der strategisch berät und seine Arbeit in diesem Sinn versteht, muss vernetzt arbeiten. Ich arbeite nicht nur gern mit Anwaltskollegen und Notaren zusammen, auch die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Steuer-, Unternehmens-, Kommunikationsberatern und / oder Psychologen kann ich zum Vorteil meiner Mandanten häufig einsetzen.

Wenn Sie vor der Frage stehen, ob Sie einen Konflikt streitig austragen wollen, brauchen Sie einen Berater, der eine vernünftige Prozessstrategie entwickeln kann. Vor der Frage, ob und wie weit Sie im Recht sind, müssen Sie die Frage beantworten, was Sie der Prozess kostet, was Sie gewinnen und was Sie verlieren können.

Dann müssen Sie untersuchen, welche Alternativen Sie haben. Weiter müssen Sie diese Fragen für den Gegner stellen, damit Sie abschätzen können, wie dieser sich verhalten müsste, wenn er vernünftig beraten wäre.

Und schließlich müssen Sie einkalkulieren, was er tun könnte, wenn er - was häufig vorkommt - nicht vernünftig beraten ist.

Nur wenn Sie so beraten werden, können Sie in einem Konflikt eine souveräne Strategie entwickeln und durchsetzen. Dabei werden Sie immer wissen, was Sie tun und warum Sie es tun und nicht am Ende dastehen und sagen: Ich habe einen Prozess gewonnen, aber es hat mir nichts gebracht. Eine Beratung, die Ihnen bei der Entwicklung einer vernünftigen Prozess- oder Konfliktstrategie hilft, setzt eins ganz sicher voraus: jahrzehntelange Erfahrung.

Konfliktlösungen und Interessenvertretungen gehörten schon immer zu meinen Talenten. Um diese Ziele zu erreichen, ging ich keinem Streit aus dem Weg, der zum richtigen Ergebnis führen würde. Allerdings habe ich auch gelernt, dass es Konflikte gibt, die keines Streites bedürfen, sondern in denen eher ein Vermittler nötig wäre, der hilft und schlichtet. Meine Zielsetzung gilt in erster Linie der Vermeidung von Streitereien.

Allerdings ist es leider nicht immer möglich, auf diesem Wege die richtigen Ergebnisse zu erzielen, so dass man auch bereit sein muss, den Konflikt mit härteren Mitteln auszutragen.

Es ist mir immer wieder eine große Freude, als Berater zur Seite zu stehen und gemeinsam mit dem Mandanten kreative Konfliktstrategien zu entwickeln, die einzig dem Ziel dienen, ein gutes Ergebnis zu erreichen.

Unser ganzes Rechts- und Wertesystem basiert darauf, dass Kaufmänner (oder -frauen) wirtschaftlich vernünftig handeln. Im Konfliktfall zeigt sich, dass das aber nicht immer funktioniert. Und da Konflikte fast immer mit Emotionen verbunden sind, ist es Aufgabe des juristischen Beraters, den Mandanten zu vernünftigen kaufmännischen Entscheidungen zu verhelfen. Meine Aufgabe als Ihr Berater ist es, die gleichen Kosten/ Risikoabwägungen vorzunehmen, wie ein Kaufmann, um abzuschätzen, welcher Erfolg mit welchen Kosten verbunden ist.

Spezialisierung wird von vielen Ratsuchenden zu Unrecht an erster Stelle abgefragt. Genau wie ein Kaufmann weiß, wie der Weg eines Produktes zur Marktreife angelegt sein muss, auch wenn er in seiner Firma nicht einmal die größten Produktkenntnisse hat, weiß der gute juristische Berater, wie man einen Konflikt vermeiden oder austragen kann. Erst dann hilft eine gewisse Konzentration auf bestimmte Gebiete, um hohe Beratungsstandards sicher zu gewährleisten.

Allerdings sollten Sie eins beachten: Man kann die Fähigkeiten, die in einer Auseinandersetzung von einer Streitpartei abgefordert werden, um zu einem guten Ergebnis zu kommen, normalerweise wie folgt gewichten:

An erster Stelle kommt Lebenserfahrung und -klugheit. Dazu gehört bei kaufmännischen Konflikten die Fähigkeit Risiken kaufmännisch bewerten zu können. Dann kommt Konflikterfahrung, die die Fähigkeit einer psychologischen Einschätzung aller am Konflikt beteiligten Personen einschließt und natürlich auch zivilprozessuale Erfahrung. Ganz am Ende stehen juristische Spezialkenntnisse. Jedenfalls in 90 % aller Auseinandersetzungen.

Seit 1989 habe ich einen Lehrauftrag für Mediation an der juristischen Fakultät der TU Dresden. Nach den für Rechtsanwälte gültigen Kriterien bin ich Mediator und schon lange staatlich anerkannte Gütstelle, also Schiedsrichter. Darüberhinaus verfüge ich über eine Prozesserfahrung aus tausenden Gerichtsverhandlungen.

Seit langem ist mir bewusst, dass ein gewonnener Prozess nicht alles ist. Es geht darum, einen Konflikt richtig in den Griff zu bekommen. Einen Konflikt lösen, damit am Ende das Leid oder die Mühe, die der Konflikt gekostet hat, zu etwas gut war. Deshalb biete ich konkret - auch über meine Spezialgebiete hinaus - verschiedene Leistungen an.

Mehr finden Sie dazu im Menü links unter < Besondere Dienstleistungen >.