Hohe Figuren des Schachspiels aus der Nähe, Werk des Dresdner Bildhauers Frank Maasdorf

Konfliktlösung · Dresden

Ihr Rechtsanwalt als Konfliktmanager

An einem Konflikt kann man wachsen oder zerbrechen. Ich entwickle mit Ihnen individuelle Lösungen, damit Sie die Chance nutzen können, die in dem Konflikt steckt. Dazu muss die Situation zuerst analysiert werden.

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Konfliktanalyse

Manche Anwälte kennen nur das Prinzip 3D: Draufhauen, Draufhauen, Draufhauen. Sicher gibt es Gegner, bei denen das nicht nur Spaß macht, sondern auch angebracht ist. Als Konfliktmanager muss man aber Alternativen kennen – und als Mediator, Gütestelle und Strafverteidiger gehören diese Alternativen zu meinem Repertoire.

Die klassischen, kompetitiven Lösungen, bei denen es darum geht, sich gegen einen Gegner durchzusetzen, habe ich als Anwalt gelernt; ein ordentlicher Streit macht mir immer wieder klammheimliche Freude. Schwieriger sind die ADR-Verfahren (Alternative Dispute Resolution), die aber oft sehr viel nachhaltiger wirken. Sie gehören in den Werkzeugkoffer jedes Konfliktbearbeiters. Diese Verfahren, die ich an der Juristischen Fakultät der TU Dresden bis zu ihrer Schließung gelehrt habe, stelle ich hier in Kurzform vor.

Die Verfahren

Fünf Wege neben dem Prozess

Schlichtung

Der Prozess dauert lange und endet in mehr als der Hälfte aller Fälle mit einem Vergleich, mit dem regelmäßig beide unzufrieden sind. Die Schlichtung ist freiwillig; der Schlichter kommt wie ein Richter zu einem Spruch – aber nur, wenn die Parteien bis zum Ende einverstanden sind. Als staatlich anerkannte Gütestelle bin ich Schlichter.

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Mediation

Ein vertrauliches, strukturiertes Verfahren, in dem die Parteien mit Hilfe des Mediators freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Lösung anstreben (§ 1 Mediationsgesetz). Die Parteien erarbeiten die Lösung selbst; der Mediator steht auf beiden Seiten. Ich bin ausgebildeter Wirtschaftsmediator.

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Moderation

Es muss nicht immer ein Konflikt sein. Wenn Beteiligte im Umgang miteinander Defizite spüren, die sich noch nicht festmachen lassen, organisiere ich das Gespräch und leite es – ohne mich direkt zu beteiligen. Allein das hilft, sich und die Situation besser zu verstehen.

Coaching

Manchmal liegt das Problem allein in einem selbst. Coaching ist eine Methode der Selbstreflexion: Mit speziellen Gesprächstechniken unterstütze ich Sie, eigene Lösungen für konkrete Fragen im beruflichen oder privaten Kontext zu finden.

Supervision

Wo Mitarbeiter oder Gruppen zusammenarbeiten, kommt es zu Missverständnissen und Störungen, deren Ursache sich nicht festmachen lässt. In einem gemeinsamen Gesprächsprozess helfe ich, die Probleme zu benennen und Lösungsoptionen zu entwickeln.

Und vor Gericht?

Der richtige Anwalt für Ihr Verfahren

Im Strafrecht und im Arbeitsrecht vertrete ich Sie auch selbst, wenn das für Ihren Fall der beste Weg ist. Sonst entwickle ich mit Ihnen die Strategie, empfehle Ihnen einen Kollegen und begleite Sie beratend.

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An einem Beispiel erklärt

Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen

Sie sind Einzelunternehmer, Ihr Unternehmen hat einen Wert von einer Million Euro. Sie wollen es vielleicht in eine Kapitalgesellschaft einbringen, haben von einem Stiftungsmodell gehört, Erbschaftsteuer soll vermieden werden. Vor allem aber: Ihre Kinder sollen das Unternehmen weiterführen – und Sie haben Zweifel an der Eignung, oder die Kinder haben ganz eigene Vorstellungen. Zeit, sich damit zu beschäftigen, haben Sie ohnehin nicht, weil Sie zwölf Stunden am Tag arbeiten.

Beauftragen Sie einen Anwalt ohne Einschränkung mit der Lösung, hat er nach einem ersten Schreiben, in einer Viertelstunde diktiert, einen Gebührenanspruch von über 2.000 € – weitgehend unabhängig davon, ob darin etwas Sinnvolles steht. Am Ende lösen das Problem die Fachleute, Steuerberater und Notar; der Anwalt bekommt bei einem solchen Fall mindestens 15.000 €. Das wäre nicht schlimm, wenn die Verträge auch unterschrieben würden und alle zufrieden wären.

Als Konfliktmanager würde ich vorschlagen, zunächst die relevanten Beteiligten aus Familie und Belegschaft festzustellen und deren Vorstellungen, Positionen und Interessen zu ermitteln. Die größten Hindernisse für eine vernünftige Lösung liegen nicht in Sach- oder Rechtsfragen – sie liegen in den unaufgearbeiteten Konflikten in der Familie, in der Belegschaft oder dazwischen. Sehr viel Kummer und noch mehr Geld ließe sich sparen, wenn man in diese vorgelagerten Konflikte einmal vernünftig Zeit investiert. Warum nicht mit einem Mediator ein Wochenende in Klausur gehen und eine gemeinsame Lösung entwickeln?

Videos zu Mediation und Konflikt